Quando Bill Gates conheceu Warren Buffett, em um jantar, em um dado momento do jantar surgiu uma pergunta e todos que neste jantar estavam primeiramente falar um pouco sobre si e o que eles acreditavam ser o motivo mais importam do seu sucesso nos negócios. Gates e Buffett deram a mesma resposta em uma única palavra: "Foco".

Acho muito interessante a clareza da resposta e sei, que muitos lideres que estão lendo este artigo se identifica com esta resposta, mas eu também estou preocupado como isso pode ser entendido em uma liderança, eu sou defensor sim que temos que ter foco, isto é, no trabalho, na vida familiar nos estudos e no desenvolvimento da liderança. No entanto, minha preocupação é com nuance que o tema sugere, quando falamos de foco precisamos entender bem para não ser demasiadamente focado que não vejamos os contornos e nem o foco pode se tornar secundário ou distante de mais que não seja alcançado. Para começar, a maioria dos lideres não tem apenas um tipo de foco.

Quando as pessoas falam de foco elas geralmente dizem sobre um único objetivo. É uma coisa estática, uma coisa que você tem que atingir. Esse tipo de foco é como  Bill Gates dizia; "ter um computador no futuro na casa de cada habitante do mundo". A vantagem deste tipo de foco é ser claro e convincente: o líder persegui um único objetivo e não se distrair ao longo do caminho; você criar uma dinâmica com muitas pessoas diferentes, alinhadas atrás de alcançar esse único objetivo. “Esta primeira visão sobre o foco podemos colocar como um substantivo, porque segundo o principio linguístico grego substantivo é o que evidencia a substância, a essência”, sendo assim você pode entender que seu objetivo produto ou serviço e demasiadamente essencial, que o mundo precisa disso e ponto.

No entanto, há um lado obscuro para concentrar como um único objetivo ou apenas o substantivo, como no caso da Kodak. A Kodak foi implacavelmente focada em um único objetivo que a quase levou a falência. Eles se viram apanhados e desprevenidos pela inovação massiva no setor de câmeras digitais. A Kodak estava tão focado na otimização para captura de filme tradicional e processamento que eles não se preparam para a transformação da indústria para câmeras digitais.  Este é o momento que se faz necessário o  segundo tipo de foco.

Que podemos entender como verbo "O Verbo é a classe de palavras que se flexiona em pessoa, número, tempo, modo e voz. Pode indicar, entre outros processos". O foco não é apenas algo que você tem que ter é também algo que você faz. Este tipo de foco não é estático como o substantivo, ele se flexiona é uma intensa dinâmica, em curso, processo interativo. É a constante exploração necessária para ver o que está realmente acontecendo envolta do seu objeto de foco, temos que trabalhar em várias frentes e com diversos olhares sobre as necessidades existenciais sem ser unicamente rígido.

Imagina o momento em que você acorda de manhã e seus olhos focados em algo e não consegue mais olhar em volta só apenas para um objeto do seu quarto. Você estaria fora de foco das outras coisas durante todo o dia. Os nossos olhos produzem clareza através de um processo permanente de ajustes aos ambientes que estamos focando em diversos itens por segundos. Da mesma forma, em nossas vidas e em nossas equipes, não é suficiente dizer: "Nós temos o nosso foco!" Isso pode levar o ponto demasiado longe da realidade e ser insuficiente para o ambiente (mercado). Em vez disso, um líder pode dizer “Nós estamos adaptando o nosso foco ao ambiente e trabalhando com os outros focos, para atingir um alvo maior ou o foco principal entendendo o ambiente (mercado)", ambiente também pode ser a necessidade real dos seus clientes.

A desvantagem para pensar no foco como um verbo somente, sem o substantivo, é que ele pode levar a ser excessivamente reativo "que provoca reação rápidas" . Ela pode levar as pessoas a fazer decisões rápidas demais para qualquer impulso real ocorra rápido sem pensar no futuro. Isso pode resultar em agilidade contrafação "falsificação de produtos, valores, assinaturas, de modo a iludir sua autenticidade" onde as pessoas pode sentir que aquilo é momentâneo e sem qualidade, e as pessoas não vão levar a frente, ou seja, os contornos os vários focos desviou o líder do foco principal e se perdeu.

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